Nokian toimintaympäristö on jatkuvassa muutoksessa. Menestyminen edellyttää meiltä rohkeutta ja halua etsiä uusia ideoita ja toimintatapoja olemassaolevian tuotteiden, palvelujen ja toimintatapojen ulkopuolelta. Nokia pyrkii tukemaan työntekijöidensä henkilökohtaista ja ammatillista kasvua eri tavoin.

Sitoutuminen henkilökohtaiseen kehitykseen

Nokian työntekijät pyrkivät jatkuvasti kehittymään työssään pysyäkseen teknologian kärjessä ja kehittääkseen henkilökohtaista osaamistaan. Työntekijöitä kannustetaan tekemään omia kehityssuunnitelmia sekä hyödyntämään monipuolisesti erilaisia koulutusmahdollisuuksia ja -menetelmiä. Työntekijöitä kannustetaan myös työssä oppimiseen.

Valmentaminen

Nokiassa ammattitaitoiset kollegasi tarjoavat jokaiselle loppumattoman lähteen kokemusta ja osaamista. Valmentaminen ja erilaisiin tiimeihin osallistuminen edesauttaa henkilökohtaista kehitystä ja tuo päivittäin tilaisuuksia jakaa ajatuksia ja tavoitteita innovatiivisten huippuosaajien kanssa.

Oppimismahdollisuudet

Nokian työntekijöillä on käytössään erittäin monipuolisia oppimismahdollisuuksia, kuten sisäisiä kehitysohjelmia, kursseja ja seminaareja sekä ulkoisten kumppaniemme tarjoamia ratkaisuja. Maailmanlaajuinen Learning Center -oppimisverkostomme pyrkii tarjoamaan kaikille työntekijöillemme yhdenmukaisesti koulutusta ja kehitysmahdollisuuksia.

Oppimiskeskusten intranet-sivuilta löytyy tietoa kaikista Nokian tarjoamista oppimisratkaisuista sisältäen niin verkko-opiskelumahdollisuudet kuin perinteisen ryhmäopiskelunkin. Kurssitarjonta kattaa sekä tekniset että ei-tekniset osa-alueet. Kannustamme voimakkaasti myös työn ja tekemisen kautta oppimista.

Esimiesten koulutus

Nokia panostaa erityisesti esimiesten johtamistaitoihin. Se on eräs tärkeimpiä osaamisen kehityskohteita. Uusille ja kokeneemmille esimiehille on tarjolla lukuisia kehitysmahdollisuuksia.

Sisäiset työmarkkinat

Jokainen Nokian työntekijä voi tutustua yhtiössä avoinna oleviin työpaikkoihin. Kaikista avoimista työpaikoista ilmoitetaan sisäisesti, lukuun ottamatta ylimmän johdon tehtäviä. Työntekijöitä kannustetaan kehittämään osaamistaan vaihtamalla työtehtäviä. Tavoitteena on antaa Nokian työntekijöille mahdollisuus vaikuttaa omaan uraansa. Lisäksi tarjolla on muita verkkotyökaluja ja palveluita, joita voi hyödyntää selvittäessä mahdollisia urapolkuja ja työprofiileja.

Suoritusten ohjaus

Nokiassa on käytössä koko yhtiön laajuinen suoritusten ohjausprosessi, "Investing In People" (IIP). Työntekijä ja esimies käyvät IIP-prosessiin liittyvät keskustelut kahdesti vuodessa. Keskustelujen tavoitteena on sopia tavoitteista, arvioida henkilökohtaista suoritusta sekä määritellä seuraavan jakson kehityssuunnitema ja niiden käytännön toteutus. Kehityskeskusteluissa sovitaan myös mahdollisen kannustesuunnitelman yksityiskohdista ja kokonaissuoritusta saatetaan arvioida vuosipalkan korotuksen näkökulmasta. Työntekijöitä kannustetaan aktiivisuuteen omissa kehityskeskusteluissaan. Tälla tavoin he ymmärtävät, mitä heiltä odotetaan, kuinka heidän panoksensa tukee yhtiön koko strategiaa ja millä tavoin heitä palkitaan.